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創(chuàng)新思路 深化管理|集團(tuán)召開(kāi)上半年工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議

2019-08-15

  7月12日,集團(tuán)召開(kāi)2019年上半年工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議。圍繞年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,全面安排部署下半年工作重點(diǎn)和工作措施。車(chē)間主任以上管理人員、二級(jí)技師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等參加了會(huì)議。

會(huì)上,各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作情況完成情況,重點(diǎn)圍繞質(zhì)量管理、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié),通過(guò)分析自身存在的問(wèn)題,對(duì)下一步工作重點(diǎn)措施進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)鞏端洲在會(huì)上總結(jié)分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際提出下半年工作思路措施,對(duì)當(dāng)前和今后工作作了安排部署。他強(qiáng)調(diào),一是要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)細(xì)規(guī)范管理,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力,促進(jìn)全面質(zhì)量管理提升;二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全員綜合素質(zhì)能力;三是加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè),革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,提高市場(chǎng)策劃水平,在市場(chǎng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、服務(wù)、信息反饋等環(huán)節(jié)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和優(yōu)秀的解決方案;四是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念,把滿(mǎn)足和引領(lǐng)市場(chǎng)需求作為研發(fā)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)與根本點(diǎn),堅(jiān)持精益研發(fā)的思路,加快科技創(chuàng)新步伐;五是制定切實(shí)措施,做好人才培養(yǎng)工作,將人才梯隊(duì)建設(shè)工作的推進(jìn)規(guī)范化、制度化;六是嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及條例,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬、規(guī)范有序的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);七是全力做好各公司設(shè)備優(yōu)化升級(jí)和技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí),通過(guò)引進(jìn)高端制造設(shè)備提升產(chǎn)能,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;八是積極推進(jìn)兩化融合工作,年內(nèi)完成中??怠⒎纻渭夹g(shù)公司ERP項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行;九是嚴(yán)肅認(rèn)真做好安全、環(huán)保各項(xiàng)工作;十是集團(tuán)人力資源部要認(rèn)真組織做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升員工技能素質(zhì),確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。