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1月11日，泰寶集團召開2020年度第四季度工作總結(jié)調(diào)度會議，對2020年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)回顧，并對2021年重點工作進行安排部署。車間主任及以上管理人員、二級技師及以上專業(yè)技術(shù)人員等參加了會議。

集團董事長鞏端洲在會議上講話。他指出，2020年，在新冠疫情影響和全球經(jīng)濟下行的壓力下，全體員工戮力同心、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。但在部分工作措施和力度上還需要加強、彌補。面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，要主動融入“雙循環(huán)”經(jīng)濟發(fā)展格局，抓住契機，找準(zhǔn)定位，在產(chǎn)品差異化和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上做好文章。

2021年是第十四個五年規(guī)劃的開局之年，新使命，新征程。圍繞“2021年怎么干”，鞏端洲董事長對今年重點工作作了強調(diào)和要求。一是要立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢，加快完成預(yù)充式導(dǎo)管沖洗器等重點項目建設(shè)，努力在新產(chǎn)品領(lǐng)域率先起跑、有所作為；二是要在推動產(chǎn)業(yè)升級上精準(zhǔn)發(fā)力，加快擴建電化鋁等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場競爭力和附加值；三是要進一步完善科技創(chuàng)新機制和計劃，加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)，推進科技成果轉(zhuǎn)化落地，鍥而不舍抓好各項創(chuàng)新工作；四是要建立一支勤勞敬業(yè)、敢打善拼、業(yè)務(wù)精湛的市場銷售隊伍，進一步提高綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；五是要繼續(xù)強化質(zhì)量管理，進一步增強全員質(zhì)量意識，扎實推進全流程、全鏈條的質(zhì)量監(jiān)督管理機制；六是優(yōu)化完善ERP運行管理，發(fā)揮信息技術(shù)效能，繼續(xù)推動兩化融合、科學(xué)管理向縱深發(fā)展；七是要加強采購管理，時刻關(guān)注原材料市場行情變化，完善比價議價、源頭采購、材料替代等方式，做好各項采購工作；八是要加強人才梯隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，要制定長遠規(guī)劃，優(yōu)化營造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的良好環(huán)境；九是安全環(huán)保主體責(zé)任要進一步落實，深入實施泰寶集團安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案、生產(chǎn)源頭替代等工作；十是要繼續(xù)提高員工收入及福利待遇，進一步提升生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強員工的歸屬感、幸福感和自豪感。