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防偽技術(shù)公司組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量要求交流會(huì)

2015-06-30


      為提高生產(chǎn)效率，減少因上、下工序溝通不到位造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，近日防偽技術(shù)生產(chǎn)部組織召開(kāi)了產(chǎn)品質(zhì)量要求交流會(huì)。防偽技術(shù)公司總經(jīng)理田少良主持會(huì)議并就產(chǎn)品質(zhì)量和基層管理做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。他強(qiáng)調(diào)，要找對(duì)方法迅速提高生產(chǎn)員工的操作技能和整體素養(yǎng)，在“工業(yè)智造”時(shí)代，生產(chǎn)員工也要“智能化”才能跟上時(shí)代的步伐。面對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不要給他們鑰匙，而是要告訴他們找到鑰匙的方法，讓員工承擔(dān)改變的責(zé)任。
      參會(huì)的各位班組長(zhǎng)用圖文并茂的PPT演示，真實(shí)客觀的反映了上工序產(chǎn)生的不良問(wèn)題對(duì)本工序造成的質(zhì)量和效率影響，并對(duì)上道工序提出了數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。交流會(huì)上各班組長(zhǎng)還就現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。各車間主任做了總結(jié)同時(shí)承諾：限期對(duì)本工序存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并借鑒其他工序現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)打造6S管理新氣象。會(huì)議要求全體員工簽署《產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》，對(duì)離自己最近的客戶—下道工序負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品成品率，降低生產(chǎn)成本。
       通過(guò)本次交流會(huì)，各工序負(fù)責(zé)人進(jìn)一步了解了本工序的質(zhì)量控制對(duì)下道工序的影響，充分認(rèn)識(shí)到溝通是解決問(wèn)題最有效的途徑，表示通過(guò)不斷的溝通，生產(chǎn)流程會(huì)更加順暢，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率也會(huì)大大提高。   （防偽技術(shù) 鞏瑋瑋）


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