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      2019年1月12日，集團(tuán)公司在八樓多媒體教室召開2019年度工作總結(jié)調(diào)度會議，總結(jié)一年來的工作完成情況，分析在生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等方面存在的問題,研究部署2019年的工作重點和工作措施。

      會議首先聽取了各公司、集團(tuán)各部門的工作情況匯報。董事長在會上作了全面總結(jié)和部署。他指出，要著眼加快新舊動能轉(zhuǎn)換的時期，進(jìn)一步聚合資源、發(fā)奮圖強(qiáng)、塑造優(yōu)勢、固本強(qiáng)基，推進(jìn)運(yùn)營管理水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)泰寶高質(zhì)量發(fā)展。2018年，公司在兩化融合工作推進(jìn)、科技創(chuàng)新示范、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、政策對接爭取、企業(yè)品牌建設(shè)等方面取得了豐碩的成果，創(chuàng)造了歷年最好水平。在肯定工作的同時，我們必須頭腦清醒，集中力量解決不足和短板，突出重點，堅定信心做好新一年的工作。一是要強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；二是進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，充實研發(fā)及管理人才隊伍；四是進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提升管理者的能力和素質(zhì)。五是積極聚合自身資源，形成各公司優(yōu)勢互補(bǔ)，凝聚發(fā)展合力，全面做好新一年的工作。

      會上對2018年第四季度現(xiàn)場管理檢查情況進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)，對集團(tuán)后勤部門的服務(wù)工作進(jìn)行了測評。